Was bewegt die Talente da draußen? Worauf legen sie wert, was stört sie bei Bewerbungen und was finden sie besonders gut?
Job Enlargement vs. Job Enrichment
Job Enlargement und Job Enrichment sind beides Arten der Arbeitsstrukturierung, unterscheiden sich aber inhaltlich voneinander.
Job Enlargement vs. Job Enrichment
Was ist Job Enlargement?
Bei dieser Art der Arbetsstrukturierung werden Mitarbeitenden, die bisher auf eine Tätigkeit beschränkt waren, mehrere Aufgaben hinzugefügt – das Anforderungsniveau bleibt aber gleich. Job Enlargement dient dazu, den Horizont zu erweitern und Belastungen und Langeweile durch Abwechslung vorzubeugen. Sicherzustellen ist, dass durch die neuen Aufgaben keine Mehrbelastung entsteht und dass die bestehenden Aufgaben ressourcentechnisch weiterhin durchführbar sind.
Beispiel: Eine im Einkauf arbeitende Person soll zukünftig nicht nur Angebote einholen, sondern auch Rechnungen schreiben.
Was ist Job Enrichment?
Auch beim Job Enrichment erhalten Mitarbeitende weitere Aufgaben zu ihrem bisherigen Tätigkeitsfeld hinzu, allerdings hier mit einer Steigerung des Anforderungsniveaus. Meist ist dafür vorher eine Weiterbildung oder Schulung vonnöten. Durch Job Enrichment sollen die Aufgaben interessanter werden und der/die Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen können. Das soll langfristig die Zufriedenheit steigern.
Beispiel: Eine im Marketing tätige Person soll zukünftig nicht mehr nur die Content-Strategie vorantreiben, sondern den Teamlead in diesem Bereich übernehmen.
Anforderungen an Job Enlargement und Job Enrichment
In beiden Fällen muss vor allem auf Seiten des Arbeitnehmers die Bereitschaft da sein, weitere Aufgaben zu übernehmen und dadurch die bisherige Arbeit umzustrukturieren. Vor allem beim Job Enrichment müssen natürlich die Gegebenheiten stimmen: Das Teammitglied muss in der Lage sein, die neuen Aufgaben auch fachlich lösen zu können und bereit sein, sich weiterzuentwickeln.
Vorteile von Job Enlargement und Job Enrichment
- Monotonie wird vorgebeugt
- Höhere Zufriedenheit
- Besseres Verständnis für Prozesse und Arbeitsstrukturen (durch größeren Blick auf Aufgaben)
- Weniger Abstimmungsaufwand da mehr Aufgaben bei einer Person liegen
- Höhere Qualifikation der Mitarbeitenden
Risiken von Job Enlargement und Job Enrichment
- Überforderung oder Überlastung
- Ggf. Weiterbildung notwendig
