Was bewegt die Talente da draußen? Worauf legen sie wert, was stört sie bei Bewerbungen und was finden sie besonders gut?
Unternehmenskultur
Unter Unternehmenskultur versteht man Werte, Normen und Regeln einer Organisation.
Unternehmenskultur
Eine große Rolle spielen dabei auch das Miteinander und die Art und Weise der Zusammenarbeit. Alles, was zur Ausgestaltung des Unternehmens beiträgt, fließt in die Kultur hinein.
Wie gestaltet sich die Unternehmenskultur?
Stellen wir uns eine traditionelle, seit vielen Jahren bestehende Organisation vor, die starke Hierarchien hat und bei der untereinander gesiezt wird. Das wirkt sich auch auf die Art und Weise aus, wie Entscheidungen getroffen oder an Projekten gearbeitet wird. In diesem Fall würden sich die Mitarbeitenden eine Freigabe bei Zwischenschritten abholen und weniger eigenständig entscheiden.
Im Gegensatz dazu können wir uns nun ein junges Start-Up vorstellen: Es herrscht Duz-Kultur und die Teams sichern sich gegenseitig ab, anstatt immer auf Freigaben der Geschäftsleitung zu warten. Eigene Ideen sind stets willkommen.
Anhand dieser Beispiele wird sichtbar, dass aufgrund der unterschiedlichen Ausprägung, nicht jede Person in jedes Unternehmen passt und umgekehrt. Es gibt Bewerbende, die viel Wert auf Hierarchie und klare Strukturen legen – diese fühlen sich bei Organisation 1 wohler als bei Organisation 2. Es wird also hier deutlich, dass Mitarbeitende einen entscheidenden Teil zur Unternehmenskultur und wie diese gelebt wird, beitragen.
Wie findet und lebt man eine Unternehmenskultur?
Um herauszufinden, wofür das eigene Unternehmen steht, hilft es, die Frage zu beantworten: „Was ist uns als Organisation wichtig?“ Das passiert nicht von heute auf morgen und kann häufig nur mithilfe der Belegschaft beantwortet werden und nicht im stillen Kämmerlein alleine. Eine gelebte und passende Unternehmenskultur hilft dabei, die Mitarbeitenden zu binden und dass diese sich mit der eigenen Organisation identifizieren.
Die Kultur eines Unternehmens bleibt nicht immer gleich: Sie ist vielmehr wandelbar und ändert sich mit äußeren Einflüssen, beispielsweise der Situation auf dem Arbeitsmarkt oder der Globalisierung.
Es gibt viele Faktoren, die die Unternehmenskultur beeinflussen bzw. sie prägen, beispielsweise:
- Miteinander
- Feedback
- Familienfreundlichkeit
- Umgang mit Konflikten
- Kommunikation
- Innovationsfähigkeit
- Dresscode
- Hierarchie
- Führungsstil
Werte und die gelebte Kultur müssen zusammenpassen
Grundsätzlich kann man sagen, dass es überhaupt nichts bringt, sich als Unternehmen Werte auf die Fahne zu schreiben, die nicht stimmen. Sagt ein Unternehmen beispielsweise, es stünde für eine gute Work-Life-Balance und Flexibilität, so kann es nicht zeitgleich feste Arbeitszeiten von 8-17 Uhr befürworten.
Schlimmstenfalls fühlen sich sowohl Bewerbende als auch die bestehende Belegschaft betrogen, weil gemachte Versprechungen und Werte nicht der Wahrheit entsprechen. Das kann zunächst zu großer Unzufriedenheit führen. Im schlimmsten Fall führt es allerdings zu Kündigung, was viele Ressourcen bindet.
Unternehmenskultur und die Personalabteilung
Personaler:innen können genauso wie alle anderen ihren Teil dazu beitragen, die Unternehmenskultur zu leben. Das besondere ist allerdings, dass gerade HR-Personen ein gutes Vorbild sein und Hilfestellung anbieten können. Sie können als Ansprechpartner neben der Geschäftsleitung fungieren oder auch Events zum Teambuilding organisieren, bei denen die Kultur zum Tragen kommt. Zudem sind Personaler:innen für das Recruiting zuständig und können so schon früh den Grundstein dafür legen, dass das Team mit Leuten wächst, die die Werte der Organisation unterstützen – beispielsweise in dem sie bereits im Vorstellungsgespräch abklopfen, ob das potentielle neue Teammitglied die eigenen Werte teilt.
